מחלקת הניהול של quanzhou tengsheng machinery parts Co., Ltd. החלה קורס הכשרה בן שלושה חודשים ביסודות ניהול ביולי 2022, לא רק שהלך הרוח שלנו השתנה השתנה הרבה, אלא גם כישורי הניהול שלנו השתפרו מאוד באמצעות הכשרה זו.
1. שינוי מנטליות.
היינו שליליים והתלוננו בתחילת האימון הזה, אנחנו בספק אם אנחנו יכולים להשתמש במה שלמדנו, אבל דרך שיעורי מיינדפולנס, יש לנו חשיבה חיובית יותר, מול קשיים, אנחנו נשארים ביחד, אנחנו מאמינים שאנחנו טוֹב בִּיוֹתֵר.
2. שינוי במיומנויות הניהול
למידה היא הכוח היצרני הראשון של פיתוח ארגוני, באמצעות הכשרה זו, כישורי הניהול שלנו השתפרו מאוד.
ראשית, יעד העבודה שלנו ברור יותר, באמצעות רשימת עבודה בנויה ומנגנון פיקוח ובדיקה שבוצעו.
שנית, שיפור יכולת התקשורת.
שלישית, יכולת שיתוף הפעולה בצוות משופרת.
הלאה, יכולת ההנהלה משופרת.
בקורס הכשרה זה פגשנו סטודנטים מצטיינים רבים בענף חלקי מכונות בנייה, אנו מודעים לחסרונות שלנו מהם, במקביל, אנו לומדים הרבה אחד מהשני, לומדים יחד ומתקדמים ביחד.
בזמן שאתה מפתח את התוכנית העסקית שלך, צריך להרכיב "צוות ניהול", תוך מחשבה רצינית על תפקידי המפתח שצריך לאייש ומי צריך למלא אותם.
יש להימנע מדרך ההתנגדות הקטנה ביותר - כלומר, הצבת חברים קרובים וקרובי משפחה בעמדות מפתח פשוט בגלל מי שהם. ישנם שני קריטריונים המצדיקים הצבת מישהו בתפקיד בצוות הניהול שלך. ראשית, האם לאדם יש את ההכשרה והכישורים לבצע את העבודה? שנית, האם לאדם יש רקורד להוכיח את כישרונותיו?
בעסק קטן יש לעתים קרובות מעט אנשי צוות בעלי תפקידים רבים. מכיוון שחלק מהאנשים חייבים לחבוש "מספר כובעים", חשוב לזהות בבירור את החובות והאחריות של כל אחד מה"כובעים".
לעתים קרובות, צוות ניהול מתפתח עם הזמן. חברי הצוות שלך עשויים לחבוש מספר כובעים עד שהחברה תגדל והחברה תוכל להרשות לעצמה את חברי הצוות הנוספים. לעסק גדול עשוי להיות חלק מהתפקידים הבאים או כולם.
רמת מנהל המחלקה חשובה למיזם, תחומי האחריות העיקריים שלהם כוללים גיוס ופיטורי עובדים, הקמה ועבודה לקראת יעדים מחלקתיים אסטרטגיים וניהול תקציב מחלקתי וכו'.
זמן פרסום: מרץ-01-2023